Au quotidien, je travaille avec des producteurs et productrices agricoles souhaitant intégrer une relève ou avec des aspirants et aspirantes producteurs et productrices
désirant démarrer ou reprendre une entreprise agricole à plusieurs. Il est souvent négligé de se demander si nous sommes réellement faits pour être partenaires d’affaires.
Dès que nous sommes plus d’un à diriger et posséder l’entreprise, que ce soit en famille ou non, on devient partenaires. Avoir les mêmes parents ou être des amis proches ne garantit pas que l’on soit faits pour travailler ensemble.
Bien connaître son partenaire…et se faire connaître
S’associer, c’est un peu comme un mariage. Il est donc essentiel que chaque partenaire prenne le temps de se présenter honnêtement. Cela implique de partager ses points forts, qu’ils soient techniques, financiers ou relationnels, mais aussi ses limites. Reconnaître ce que l’on fait moins bien permet de mieux se compléter. Il est tout aussi important d’explique sa façon de travailler : rythme, tolérance au risque, prise de décision, gestion du stress. Enfin, discuter de ses ambitions personnelles et professionnelles aide à éviter les décalages d’attentes qui peuvent, avec le temps, fragiliser l’association.
Oser parler des craintes
Aborder ses peurs peut sembler inconfortable, mais c’est une démarche profondément constructive. Qu’il s’agisse de craintes liées à la performance de l’autre, à la gestion financière, au partage du pouvoir ou à la solidité du projet, les nommer dès le départ permet de désamorcer bien des tensions futures. Inviter son partenaire à faire de même crée un climat de confiance et de transparence.
Partager une vision commune de l'avenir
Avant de s’associer, il est crucial de s’assurer que l’on regarde dans la même direction. Quelle est la vision de l’entreprise dans 1, 5 ou 10 ans ? Souhaite-t-on une croissance rapide ou plus progressive ? Une diversification ou une spécialisation ? Ces discussions permettent de valider la compatibilité des objectifs et d’éviter des divergences majeures à moyen ou long terme.
Décider ensemble et mettre par écrit
Une fois la vision clarifiée, certaines décisions doivent être formalisées par écrit :
- La mission principale de l’entreprise et les valeurs de celle-ci ;
- Les investissements majeurs à venir ;
- Les projets possibles à moyen et à long terme.
Ce cadre écrit sert de référence commune et facilite la prise de décision lorsque des choix stratégiques s’imposent.
Partager ses valeurs et sa vision de la vie
Une association ne concerne pas uniquement l’entreprise, mais aussi les personnes derrière celle-ci. Discuter de la place de la famille, conjoint(e) et enfants, ainsi que de l’importance accordée à l’argent est essentielle. Ces éléments influencent directement les décisions, le temps consacré au travail et l’équilibre de vie.
Clarifier les rôles et la rémunération
Enfin, avant le départ, il est primordial de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun, ainsi que le salaire versé aux associés. Cette clarté réduit les frustrations, favorise l’équité et contribue à une collaboration efficace.
En somme, prendre le temps de poser ces bases avant de s’associer, c’est investir dans la solidité du partenariat et dans l’avenir de l’entreprise agricole.
Bonne discussion!
Mélanie Vallée
Avenir entreprises agricoles Mauricie Ce lien s'ouvrira dans une nouvelle fenêtre
